LEM如何在迈向2040年净零排放的道路上减少碳足迹
LEM对低碳未来的承诺
随着全球产业加速向电气化与低碳技术转型，LEM正采取果断措施减少自身环境足迹，同时助力客户实现相同目标。 LEM正实施一项立足可量化行动、创新与透明度的可持续发展战略，覆盖排放的三个范围：计划在2025/26财年实现范围1和范围2的净零排放，并在2040/41财年实现范围3的净零排放。
过去两年间，LEM在实现运营脱碳方面取得了快速进展。通过转向可再生电力、实现车队电气化以及大幅提升建筑能效，公司市场化范围1和范围2排放量较2023年基准值减少了81%。与此同时，LEM正通过物流体系转型、深化供应商合作以及产品创新等举措，积极应对范围3排放这一更为复杂的挑战，以期降低产品相关排放。
削减范围1和范围2排放：2025年净零排放目标取得快速进展
向99%可再生电力转型
2024年，LEM达成重大里程碑：其99%的电力消耗来自可再生能源，使范围2市场化排放量减少97%。这一转型通过日内瓦、槟城和北京三地的现场太阳能装置、绿色电力的直接采购以及使用能源属性证书覆盖剩余需求实现。可再生电力现已成为LEM运营足迹的核心支柱。
车队电气化
为进一步削减直接排放，LEM加速推进内燃机车辆向电动车型转型。此次转型使范围1排放量减少23%，彰显了运营决策如何直接助力公司实现脱碳目标。
节能建筑：Minergie总部大楼与全球改进方案
能效是另一项关键杠杆。LEM日内瓦总部现迁入获得Minergie认证的建筑，每年节省逾50%的电力消耗；马来西亚槟城工厂则荣获绿色建筑指数认证。在所有制造基地，节能技术与扩建的太阳能设施持续助力LEM实现2025/26财年净零范围1与范围2排放的目标，同时确保运营绩效不受影响。
减少范围三排放：推动价值链变革
低碳物流（空运转向海运/铁路运输）
物流是推动范围三排放的重要因素。过去一年间，LEM通过将公司内部货运从空运转向海运和铁路运输，加大了减少运输相关排放的力度。这一战略转变使每吨运输货物的排放量减少了37%，既改善了环境影响，又增强了供应链韧性。
供应商参与与可持续采购
由于采购商品和服务占LEM范围3排放量的31%，供应商参与是其净零战略的核心。2024年，LEM通过实施新的采购风险评估、更新ESG要求以及针对150家合作伙伴的供应商可持续发展问卷，强化了其可持续采购策略。
LEM并未排除成熟度较低的供应商，而是注重与之协作，协助其制定行动计划，并使其与LEM的长期气候目标保持一致。
产品创新以减少使用阶段排放
范围3排放中相当大一部分源自采购商品与服务（S.3-Cat.1）以及销售产品使用过程（S.3-Cat.11）。LEM通过微型化技术应对这一问题，使传感器更小、更轻、更高效，同时与瑞士联邦理工学院等顶尖机构合作，减少材料使用并重新设计组件以实现循环利用。
深入了解LEM的净零之旅
LEM在实现净零排放的道路上取得了可量化的进展，在范围1、2和3的排放方面采取了具体行动。可持续发展理念已融入公司运营、创新及价值链合作的全过程。
下载LEM《2024/25年度可持续发展报告》，全面了解支撑这一承诺的数据、目标及行动方案。